理事長ブログ

自分にできるのはなにか？教育、経営。そして、社会貢献。自分が時間を費やすべきところはどこか？夫として父親として、家族との時間。日々の中で、子供との時間。妻との時間。不十分でもわずかでも取る。歯科医師として。臨床家、経営者としての棚卸し。自分の仕事のアップデートを考えることが多い。断捨離。身辺整理とも言えるかもしれない。学術の追求。...

今回は、臨床を行うのと同時に歯科医院経営の最前線で日々働く歯学博士である尾崎亘弘の経験と知識を、これから開業したいと考える若手歯科医師の先生向けに共有させてもらいます。経営を考える、というと金儲けか！と思われる先生もいらっしゃるかもしれません。私の考える経営とは、患者様・従業員・関係者が幸せになるための仕組みを作ることだと考えています。...

盛和塾勉強会に参加させてもらいました。後半の部・経営体験発表に参加させてもらいました。経営者として背筋を伸ばさせてもらう言葉が多くありました。・経営者として税金払っていない。道をあるく資格ないよ。税金払ってないんだもの。・事業が失速、なぜ衰退した？すべて経営者自身のせい。外への要因しかでてこなければ、同じことの繰り返し。...

昨日、第３回スーパースタッフ育成塾に理事長も参加しました。リーダーシップ論、組織論総論に相当する内容でした。僕の期待するメンバーと共に参加しました。もっと、新人メンバーが成長しやすい、先輩が教えやすい組織として形にしておきたいところも見えてきました。志結会は本当に素晴らしいメンバーがいてくれます。このメンバーがそれぞれの良さをさらに発揮できる舞台を創っていきたいと強く感じました。...

MID-Gレギュラーコース4回目参加しました。志結会の目指すもの 志結会では医院理念「お口の健康を通じて関わるすべての人の物心両面の幸福を追求する」、医院ビジョン「7つのビジョン」を実現するために、多くの取り組みをしています。そのなかで、臨床学術・教育・経営の3つの柱の重要性を感じています。医療法人志結会では、１．歯科一般治療・歯内治療・歯周病治療・インプラント治療・矯正治療をエビデンスに基づいて研鑽していくという学術、...

歯科セミナーで圧倒的結果を出している蓮見先生と話をする時間を頂いていました。その先生が患者様から受け入れられている歯科医院である理由を、考察しました。１．謙虚な姿勢。謙虚な姿勢が結果を生み出す。成功するとどんどん傲慢になる院長が多い中、真剣にスタッフに向き合っている蓮見院長。話を聞くと伝わってくる誠実に、丁寧に患者様のことを考えている姿勢。...

今日は矯正歯科の学術大会「Bioprogressive study club 34th annual meeting」をお手伝いさせていただきました。今回の大会テーマは「早期治療を科学する ーハード、ソフトの両面からー」 矯正治療はとても奥が深く勉強をすればするほど学びたくなります。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 以下院長の備考録です。...

2015年8月9日(日) 怒涛の1週間を終えました。午前中、「たわわの里」 にぶどう狩り、早いですが実家にお盆のお参りにと帰ってました。院長というものを考える。午後からこれまで勤務していた歯科医院の院長である若松宏幸先生の誕生日をお祝いさせてもらいました。勤務医から、院長という責任者・経営者になって、その責任は急激に大きくなりました。...

皆様こんにちは。「おざき歯科医院」は開業して4ヶ月という新しい歯科医院です。新患を受け入れれる体制をつくっていきます。自分が患者だったら、痛くて辛い時、すぐ診てほしいと思います。そのために、医院全体としてお出迎えをできる雰囲気を作っていきたいと思います。これまでは、技術にばかり目が行ってましたが、院長となり、医院の経営のことも考えます。...

知人の先生に借していただいて、観ました。自分は忘れていないか？稲盛和夫「6つの精進」 １．誰にも負けない努力をする。２．謙虚にして驕らず。３．反省のある毎日を送る。４．生きていることに感謝する ５．善行、利他行を積む。６．感情的に悩まない。(参考HP: http://www.kyocera.co.jp/inamori/management/devoted.html)...